Le monde change et les organisations qui prospèreront seront celles qui savent s’adapter avec flexibilité au changement.
Le monde des interventions organisationnelles et soumis aux phénomènes de mode et vous n’avez peut-être aucun appétit pour une nouvelle approche éphémère. Notre approche est basée sur la recherche et l’identification de processus fondamentaux qui déterminent le bon fonctionnement des humains et des organisations.
Pour qu’une organisation fonctionne bien, ses membres ont besoin de se sentir engagé.e.s et suffisamment sécures pour partager leurs idées et désagréments. Les membres de vos équipes ont également besoin de sens, de faire partie d’une vraie équipe et être considérés comme des personnes entières.
En utilisant le modèle de la Matrice, vous pouvez entrainer vos équipes à harmoniser leurs valeurs individuelles et les valeurs de votre équipe et augmenter leur engagement et leur participation aux décisions.
- L’identification des valeurs (ce qui est important pour soi dans sa vie personnelle et professionnelle)
- L’engagement dans des actions alignées avec ses valeurs
- Le contact avec le moment présent (l’observation de son expérience du moment)
- La défusion cognitive qui permet de prendre de la distance avec ses pensées et ses ressentis
- L’acceptation qui consiste à faire de la place à ses pensées et ses émotions au lieu de les fuir
- Le soi comme contexte c’est à dire la capacité à adopter une posture d’observateur sur soi
- Mener une réflexion en profondeur sur ce qui donne du sens à leur vie
- Prendre conscience de leur fonctionnement personnel pour agir au lieu de réagir
- Identifier les stratégies qui leur permettent de dépasser leurs pensées limitantes
- Renforcer leur intelligence émotionnelle et relationnelle
- Faire des choix et prendre des décisions en toute conscience
- Se motiver pour agir conformément à leurs valeurs
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- D’établir un cadre bienveillant et distancé
- D’examiner son fonctionnement sans jugement, avec un regard empreint de bienveillance et d’empathie
- D’aider à identifier les modes de pensée qui nous sont utiles et ceux qui nous « hameçonnent »
- D’accueillir nos émotions, même les plus difficiles, comme des signaux utiles plutôt que comme des obstacles à surmonter
- De développer notre intuition de reconnaitre et d’engager des actions qui s’appuient sur nos valeurs personnelles
- De motiver l’engagement d’actions qui créent du sens
- Engager votre personnel et vos équipes à poursuivre activement vos objectifs organisationnels.
- Augmenter la productivité à travers un processus décisionnel collaboratif.
- Créer une culture de soutien mutuel qui encourage chacun.e. à donner le son meilleur.
- Augmenter le taux de rétention en amenant vos équipes à valoriser leur travail et leur contribution.
- Créer une entreprise flexible qui peut s’adapter aux changements et aux nouveaux défis.
- Mettre vos valeurs en action dans votre organisation, avec vos clients et dans votre vie personnelle.
